Adj profi visszajelzéseket és válj olyan vezetővé, akire büszke a csapata és a cége
Videókurzus vezetőknek, cégtulajdonosoknak és csapatvezetőknek, akik nem több kontrollal, hanem jobb visszajelzésekkel akarnak hatékonyabb csapatot építeni.
A jó visszajelzés alapvető vezetői képesség, ezért minden vezetőnek elérhetővé teszem: az árat te mondod meg.
Tartalom: 13 videó (48 perc 32 másodperc) + tudáspróba + oklevél
Oktató: Kaprinay Zoltán sorozatvállalkozó: Index.hu, A38, Bónusz Brigád, Ipsilon Group
Ár: Az árat te mondod meg. Javasolt ár: 29 990 Ft (minimum ár 4 990 Ft)
A számok magukért beszélnek
ELKÖTELEZŐDÉS
3x
Ennyivel nagyobb eséllyel elkötelezett, aki napi szinten kap visszajelzést a vezetőjétől.
FORRÁS: Gallup, Re-Engineering Performance Management (2017)
MEGTARTÁS
45%
Ennyivel kisebb eséllyel hagyják el a céget két év alatt azok, akik magas színvonalú elismerést kapnak.
FORRÁS: Gallup és Workhuman (2024)
TELJESÍTMÉNY
80%
Ennyien teljesen elkötelezettek azok közül, akik az elmúlt héten érdemi visszajelzést kaptak.
FORRÁS: Gallup, Fast Feedback Fuels Performance (2022)
A megoldás nem több, hanem jobb kommunikáció
A Feedback, a visszacsatolás művészete nem elméleti oktatás, hanem egy létfontosságú menedzsmenteszköz gyakorlati bemutatása. A kurzusban lépésről lépésre mutatom be azt a rendszert, amellyel a visszajelzéseid konstruktív, motiváló és mindenekelőtt cselekvésre ösztönző beszélgetésekké válnak. Felejtsd el a találgatást. Tanulj meg konkrét, objektív és a megoldásra fókuszáló feedbacket adni.
MEGVESZEM A KURZUSTTöbb időd lesz, ha jól adsz feedbacket
A visszacsatolás egy létfontosságú menedzsmenteszköz, ami segít a delegálásban, csökkenti a hibákat és önállóbbá teszi a kollégáidat.
Vezető vagyok, jól tudom, milyen sok a dolgod, ezért a Feedback, a visszacsatolás művészete videókurzusban gyorsan megkapod a lényeget.
Tartalomjegyzék:
🎬 Előszó (1:48)
🎬 Miért van szükség visszajelzésre? (5:17)
🎬 Mi a feedback? (4:13)
🎬 Miért fontos a visszajelzés a menedzsmentben? (4:08)
🎬 Pozitív feedback (3:31)
🎬 Konstruktív feedback (3:47)
🎬 Negatív feedback (2:13)
🎬 A feedback felépítése (3:48)
🎬 A feedback alapszabályai (3:21)
🎬 Azonnali visszajelzés (3:28)
🎬 A feedback fogadása (4:29)
🎬 Hibák kezelése és határhúzás (5:26)
🎬 Összegzés (3:03)
📋 Tudáspróba: 10 kérdés, oklevéllel
Mit fogsz tanulni?
A kurzus végére képes leszel
- Érdemi visszajelzéseket adni akkor is, ha nincs időd.
- Tudatosan és jól használni a feedback típusokat, és ezzel időt felszabadítani a naptáradban.
- Egy egyszerű 3 lépéses modellel felépíteni bármilyen visszacsatolási helyzetet.
- A dicséretet úgy megfogalmazni, hogy az valódi megerősítést jelentsen (és ne csak üres frázis legyen).
- A negatív visszajelzést finoman, de határozottan átadni, hogy abból ne sértődés, hanem jobb teljesítmény szülessen.
- Visszajelzést fogadni (és ezáltal még jobb vezetővé válni).
- A visszajelzést beépíteni a napi vezetői rutinodba, így növelve a csapatod önállóságát, kollégáid motivációját és a szervezeti intelligenciát.
- Külső tréning és tanácsadó nélkül növelni a csapatod teljesítményét.
3x-osan nyersz az erős visszajelzési kultúrával
Megszünteted a felmondások egyik leggyakoribb okát
Aki nem kap érdemi visszajelzést, elveszti a kapcsolatát a munkájával, és előbb vagy utóbb továbbmegy. A rendszeres feedback ezt fordítja meg.
Felszabadítod a cégedben szunnyadó teljesítményt
A pontos visszajelzés megmutatja, mit érdemes másképp csinálni. A csapat nem több munkával, hanem jobb fókusszal lesz eredményesebb.
Vonzod és megtartod a tehetségeket
Kollégáid motiváltabbá és önállóbbá válnak, önbizalmuk erősödik, a szervezeti intelligencia és rugalmasság megnő. Öröm ilyen helyen dolgozni.
Hány millió forintba kerül egy kollégád felmondása?
A felmondás oka: nem volt megbecsülve, mert nem kapott elég visszajelzést.
Az eredmény: exit-folyamat, a kieső kolléga helyettesítése, pályáztatás, interjúkörök, onboarding és betanítás. Mennyi plusz költség, mennyi kieső termelékenység?
És lehet, hogy mindez hiába: ha továbbra sem építed ki a visszajelzési kultúrát, akkor az új ember is fel fog mondani.
Vagy megtanulsz jól visszajelzést adni, vagy a kollégáid átigazolnak oda, ahol megkapják.
Ez a kurzus pedig annyiba kerül, amennyire te értékeled: az árat te mondod meg. Javasolt ár: 29 990 Ft (minimum ár 4 990 Ft).
MEGVESZEM A KURZUSTSok vezetőnek nem elég fontos a jó feedback.
Ez a te versenyelőnyöd.
Elméletben minden vezető tudja, hogy feedback nélkül nincs hatékony szervezet.
A gyakorlat mégis azt mutatja, hogy a vezetők többsége:
- nem dicsér (mert minek)
- nem ad negatív visszajelzést (mert stresszes)
- nem tudja, mikor kell visszajelzést adni, hogyan kell azt felépíteni, milyen szabályokra kell figyelni
A számok ugyanezt mondják: a munkavállalók mindössze 21%-a állítja határozottan, hogy az elmúlt héten érdemi visszajelzést kapott a vezetőjétől (Gallup, 2025).
A csapatodat nem érdekli, mi mindent tettél el későbbre. A szervezeti kultúrád minden nap épül – vagy leépül.
Ha még jobb vezető szeretnél lenni és még jobb csapatot szeretnél építeni, akkor jobban kell visszajelzést adnod. A kurzusomban kevesebb mint egy óra alatt megkapod a lényeget, amit a következő munkanapon már hasznosíthatsz – és annyit fizetsz érte, amennyit neked megér.
Az árat te mondod meg. Javasolt ár: 29 990 Ft (minimum ár 4 990 Ft).
Feedback, a visszacsatolás művészete videókurzus
Az árat te mondod meg
JAVASOLT ÁR: 29 990 FT (MINIMUM ÁR 4 990 FT)
MEGVESZEM A KURZUSTElőadó: Kaprinay Zoltán
22 évesen már 45 embert irányítottam, borzasztóan rosszul
Kaprinay Zoltán vagyok, sorozatvállalkozó, innovátor, több sikeres vállalkozás alapítója, felépítője. A felsővezetők, az első számú vezetők, cégek és csapatok üzleti sparring partnere, intellektuális személyi edzője. A pályámat újságíróként kezdtem, de volt lehetőségem több vállalkozást alapítani, felépíteni, vagy éppen a tönk széléről visszafordítani és nyereségessé tenni.
Az Index.hu, a Bónusz Brigád, a CreativeDock Hungary, és az Ipsilon Group alapítója vagyok, az A38 Hajó első vezetője, a T-Mobile (Westel) egyik innovátora. Közép-Európai megoldó-, összekötőember vagyok, akit akkor hívnak, amikor új nézőpontokra, megvalósítható stratégiára, vagy felsővezetői támogatásra van szükség.
Hiszem, hogy a legfontosabb mindig az ember.
Ahol már találkozhattunk:
★ ★ ★ ★ ★
„Tartottam a konfrontációtól. A negatív visszajelzésről szóló rész segített megérteni, hogyan mondjam el a problémákat sértődés nélkül, a megoldásra fókuszálva.”
S. Anna, ügyvezető
★ ★ ★ ★ ★
„Korábban hetekig tartogattam a véleményemet. Fontos az azonnali visszajelzés: most már azonnal rendezem a dolgokat, sokkal tisztább a levegő a csapatban.”
T. Zsolt, projektvezető
★ ★ ★ ★ ★
„Nem csak száraz elmélet, hanem konkrét példák. A hibák kezeléséről és a határhúzásról szóló videó döbbentett rá, mit rontottam el eddig, és hogyan javíthatom ki.”
L. Dóra, tulajdonos
Kérdésed van?
Vedd fel velem a kapcsolatot.
- [email protected]
- +36 70 430 1202
