Üzleti Sparring Partner vezetőknek
Vezetők üzleti edzőpartnere vagyok. Sparring Partner in Business. Olyan, mint egy edzőpartner a bokszban, akinek az a feladata, hogy eddzen és fejlessze a rugalmasságodat. Mégpedig úgy, hogy ez mielőbb meglátszódjon a céljaid teljesülésében, miközben egyre jobban érzed magad.
Személyes vezetői tanácsadás
Nem vagyok okosabb nálad, és nem ismerem jobban az üzleted, mint te.
Kíváncsi vagyok rád, kíváncsi vagyok a kihívásaidra, és arra, hogy hogyan tudok veled közösen jó megoldásokat találni.
Bele tudom élni magam a helyzetedbe és valószínűleg tudok olyan új nézőpontokat mutatni, amelyek mentén új gondolatok, megoldások és lehetőségek születnek.
Felderítő konzultáció kérése„Egyedi nézőpontja jól kiegészíti az enyémet, segítve vezetői fejlődésemet, és növeli a döntéshozatali magabiztosságomat.”
DALMADI JÚLIA (TransFoodMission)
„Olyan partner aki out of the box gondolkodik.
Felemel, motivál és képes mindenkiből kihozni a benne rejlő képességek 150%-át.”
MADAR NORBERT (PwC)
„Minden cégvezetőnek, tulajdonosnak ajánlom Zolit. Az inspiraló beszélgetések után hetekig tartó muníciót kap tőle a sparring partnere.”
SZABÓ LÁSZLÓ (Growww Digital)
Ahol már találkozhattunk
A Sparring Partner társ, aki
Közös célokat határoz meg
Ugyanazokat a célokat követi, mint a vállalat vagy a projekt, tehát a kapcsolat a közös siker érdekében jön létre.
Objektív visszajelzést ad
Segít az egyéneknek és csapatoknak látni, hogy hol vannak az erősségeik és a gyengeségeik. Mely területeken kell fejlődniük.
Új nézőpontokat hoz be
Gyakran ellentétes nézőpontokat, vagy alternatív megközelítéseket hoz fel, ami ösztönzi a gondolkodást és a megoldáskeresést.
Támogatást nyújt
Akárcsak a sportban a sparring partner, az üzleti sparring partner is támogatja és segíti a fejlődést, még akkor is, ha néha kritikus.
Tapasztalatot és szakértelmet hoz
Rendelkezik az adott iparághoz vagy funkcióhoz kapcsolódó releváns tudással és tapasztalattal.
Biztonságos környezetet teremt
Lehetővé teszi az egyéneknek és csapatoknak, hogy új ötleteket, megközelítéseket vagy stratégiákat próbáljanak ki anélkül, hogy attól kellene félniük, hogy hibáznak vagy kudarcot vallanak.
Melyik élethelyzethez tudsz a legkönnyebben kapcsolódni?
- Megtorpant a karrierem, nem látom a következő lépést. Ki akarok tűnni, előre akarok lépni. Látható szeretnék lenni.
- Túl gyorsan változik a piac, lépést akarok tartani. Látni akarom az alapértékeim, amelyekre fókuszálnom kell. Mit érdemes tanulnom ahhoz, hogy ne érezzem azt, hogy lemaradok.
- Nem látom, hogy kire tudom hagyni azt amit eddig felépítettem. Szeretnék mással foglalkozni, nyugdíjba menni, de nem szeretném elveszíteni azt amiért eddig dolgoztam.
- Mindent nekem kell csinálnom. Ha valamit nem ellenőrzök le, nem lesz jól elvégezve. Támogató kollégákra van szükségem akik előre visznek, nem visszahúznak.
- Jól mennek a dolgaim, ezt szeretném stabilizálni. Megtartani a lendületet és fenntarthatóan növekedni úgy, hogy az ne eméssze fel sem a kollégáimat, sem engem.
- Rengeteget dolgozom, nem látom a végét. Hatékonyan, keretek közt akarok dolgozni, hogy azt tegyem ami a legfontosabb: a szeretteimel legyek, fejlődjek, éljek.
- Mást szeretnék csinálni, de nem tudom hogyan. Kiégtem, elfáradtam abban amit csinálok. Szeretném újra kitalálni magam, visszatalálni önmagamhoz.
- Ez az első (komoly) cégem, szükségem van egy megbízható, tapasztalt társra. Nem akarok utat téveszteni a munkámban, vagy a magánéletemben.
- Nem fejlődik a cégem, transzformációra van szükségünk. Ha a megszokott problémákra továbbra is a megszokott megoldásokat fogjuk adni, nem fogunk jó irányban haladni.
Folyamat bemutatása
Igényfelmérés
Részletesen feltérképezzük a jelenlegi helyzetedet, kihívásaidat és a céged működési sajátosságait, hogy pontosan megértsük, hol van szükséged támogatásra és mi az ami motivál.
Célok kitűzése
Meghatározzuk azokat a konkrét, mérhető célokat, amelyek elérésével előrelépést érhetsz el az üzletedben és személyes vezetői hatékonyságodban.
Akcióterv
Testre szabott, gyakorlati és azonnal alkalmazható akciótervet dolgozunk ki, amely konkrét lépéseket, felelősöket és határidőket tartalmazva egyértelmű irányt ad neked és csapatodnak a célok eléréséhez.
Konzultáció
Add meg az elérhetőségeidet, hogy egy 30 perces online felderítő konzultáción megbeszéljük, hogy hogyan tudnánk együtt dolgozni.
Árazás
Az ingyenes konzultációt követően Te döntöd el, hogy hány órát vásárolsz és azt is, hogy milyen gyakran találkozunk. Egy alkalommal minimum 2 órát dolgozunk együtt. A legkisebb vásárolható csomag 4 óra, a legnagyobb 12 óra. A találkozókra javaslom a heti rendszerességet, de te döntöd el, hogy milyen tempóban haladunk.
4 ÓRA
1 400 €
+ ÁFA
8 ÓRA
2 700 €
+ ÁFA
12 ÓRA
3 900 €
+ ÁFA
„Úgy eredeti és nagyformátumú gondolkodó, hogy közben elképesztően figyelmes, törődő és egyszersmind emberi is. Mellette szeretem magamat; vele motivált és energikus a közös munka.”
LEVENDEL ÁRON (Kaptár)
„Mély megértése, lényeglátása olyan, hogy akár egy jól irányzott kérdéssel egyenesbe tudja állítani a folyamatokat és segít átvészelni egy nehéz időszakot, és segít a következő fázisba lépni.”
RUSZINA STEVE (Szervezetfejlesztő)
„Kivételes képességei és tapasztalata miatt rendkívül hiteles, ezért különösen ajánlom őt minden vezetői szinten álló szakember számára, aki nyitott a mély, értékteremtő párbeszédre.”
RÉDEY IVÁN (E-commerce szakértő)
A Sparring Partner nem coach, és nem mentor
Ugyan mindhárom tevékenységnél az egyén támogatására és fejlődésére fókuszálunk, de a módszertan és a megközelítés merőben más.
A coach a személyes és szakmai fejlődésben segít úgy, hogy felfedezi és kihasználja a belső erőforrásokat, segít kitűzni és elérni a célokat. A coaching során a coach nem feltétlenül ad direkt tanácsokat. Inkább olyan kérdéseket tesz fel, amelyekkel arra ösztönzi az egyént, hogy saját maga jöjjön rá a megoldásokra. A coaching erősen épít az egyén belső motivációjára és önmegismerésére.
A coachhoz hasonlóan a mentor is a személyes és szakmai fejlődés támogatásában segít, viszont az ösztönző kérdések mellett a mentor segíti az egyént saját tapasztalatainak, tudásának, jó esetben bölcsességének átadásával. A mentor általában olyan valaki, aki már átment azon az úton, amin a mentorált halad, így tapasztalataival és tanácsaival hitelesen tudja őt támogatni.
A sparring partner kifejezés a küzdősportokból lehet ismerős. A sparring az ökölvívásban egy gyakorlási forma, amelyben két harcos edz együtt anélkül, hogy komoly versenyszerű harcot vívnának. Ebben a kontextusban a sparring partner az, aki segít az egyénnek vagy a csapatnak felkészülni, fejlődni és javítani a képességein keresztül a kihívásokra és a gyakorlati helyzetekre.
Kérdésed van?
Vedd fel velem a kapcsolatot.
- [email protected]
- +36 70 430 1202
