Sparring Partner Vezetői tréning Workshop

Adj profi visszajelzéseket és
válj olyan vezetővé, akire büszke a csapata és a cége

Online kurzus elfoglalt vezetőknek, akik szeretnének hatékonyabb csapatot építeni befektetés nélkül. Alapvető vezetői képesség a jó visszajelzés, ezért mindenkinek elérhetővé teszem a kurzust: te döntöd el, mennyit fizetsz érte.


TARTALOM
13 téma (48:53 lejátszási idő) + teszt (10 kérdés)


OKTATÓ
Kaprinay Zoltán sorozatvállalkozó
Index.hu, A38, Bónusz Brigád, CreativeDock, Ipsilon Group


ÁR
Amennyit gondolsz, akár 0 Ft is.
Javasolt ár: 29 990 Ft

TARTALOMJEGYZÉK
MEGVESZEM A KURZUST
 

A számok magukért beszélnek

ELKÖTELEZŐDÉS

3,2x

Nagyobb az esély az elköteleződésre, ha a vezető heti szinten ad visszajelzést.

 

FORRÁS: Gallup, Re-Engineering Performance Management kutatás.

FLUKTUÁCIÓ

-14,9%

Alacsonyabb fluktuáció azokban a cégekben, ahol rendszeres a visszacsatolás.

 

FORRÁS: Columbia University tanulmány & Officevibe elemzés.

PROFITABILITÁS

+23%

Magasabb profitabilitás az erős visszajelzési kultúrával rendelkező cégeknél.

 

FORRÁS: Gallup Q12 Meta-Analysis

A megoldás nem több, hanem jobb kommunikáció

A Feedback, a visszacsatolás művészete nem elméleti oktatás, hanem egy létfontosságú menedzsment eszköz gyakorlati bemutatása. A kurzusban lépésről lépésre mutatom be azt a rendszert, amellyel a visszajelzéseid konstruktív, motiváló és mindenekelőtt cselekvésre ösztönző beszélgetésekké válnak. Felejtsd el a találgatást. Tanulj meg konkrét, objektív és a megoldásra fókuszáló feedbacket adni.

A TELJES KURZUS

Több időd lesz, ha jól adsz feedbacket

A visszacsatolás egy létfontosságú menedzsmenteszköz, ami segít a delegálásban, csökkenti a hibákat és önállóbbá teszi a kollégáidat.
Vezető vagyok:, jól tudom, milyen sok a dolgod, ezért a „Feedback, a visszacsatolás művészete” vezetői kurzusban gyorsan megkapod a lényeget.


Tartalomjegyzék:
🎬 Előszó (1:48)
🎬 Miért van szükség visszajelzésre? (5:17)
🎬 Mi a feedback? (4:13)
🎬 Miért fontos a visszajelzés a menedzsmentben? (4:08)
🎬 Pozitív feedback (3:31)
🎬 Konstruktív feedback (3:47)
🎬 Negatív feedback (2:13)
🎬 A feedback felépítése (3:48)
🎬 A feedback alapszabályai (3:21)
🎬 Azonnali visszajelzés (3:28)
🎬 A feedback fogadása (4:29)
🎬 Hibák kezelése és határhúzás (5:26)
🎬 Összegzés (3:03)
📋 Tudáspróba 10 kérdéses kvíz oklevéllel

KÉREM A KURZUST

Mit fogsz tanulni?

A kurzus végére képes leszel

  • Érdemi visszajelzéseket adni akkor is, ha nincs időd.
  • Tudatosan és jól használni a feedback típusokat, és ezzel időt felszabadítani a naptáradban.
  • Egy egyszerű 3 lépéses modellel felépíteni bármilyen visszacsatolási helyzetet.
  • A dicséretet úgy megfogalmazni, hogy az valódi megerősítést jelentsen (és ne csak üres frázis legyen).
  • A negatív visszajelzést finoman, de határozottan átadni, hogy abból ne sértődés, hanem jobb teljesítmény szülessen.
  • Visszajelzést fogadni (és ezáltal még jobb vezetővé válni).
  • A visszajelzést beépíteni a napi vezetői rutinodba, így növelve a csapatod önállóságát, kollégáid motivációját és a szervezeti intelligenciát.
  • További befektetés nélkül növelni a csapatod teljesítményét.

3x-osan nyersz az erős visszajelzési kultúrával

1. Megszünteted a felmondások (egyik) leggyakoribb okát.


Ha nem kapnak elég visszajelzést, az emberek 98%-ának csökken az elköteleződése, a Gen Z 73%-a felmondáson kezd gondolkodni. (Zippia, StaffCircle)

2. Felszabadítod a cégedben szunnyadó teljesítményt


Ha egy vezetőnek jó feedbacket adsz, csapatával 12,5%-kal termelékenyebbé válnak. (Gallup)

3. Vonzod és megtartod a tehetségeket


Kollégáid motiváltabbá és önállóbbá válnak, önbizalmuk erősödik, a szervezeti intelligencia és rugalmasság megnő. Öröm ilyen helyen dolgozni

Hány millió forintba kerül egy kollégád felmondása?

A felmondás oka: nem volt megbecsülve, mert nem kapott elég visszajelzést.

Az eredmény: exit-folyamat, a kieső kolléga helyettesítése, pályáztatás, interjúkörök, onboarding és betanítás. Mennyi plusz költség, mennyi kieső termelékenység?

És lehet, hogy mindez hiába: ha továbbra sem építed ki a visszajelzési kultúrát, akkor az új ember is fel fog mondani.

Vagy megtanulsz jól visszajelzést adni, vagy a kollégáid átigazolnak oda, ahol megkapják.

SZEREZD MEG A FEEDBACK KURZUST

Sok vezetőnek nem elég fontos a jó feedback.
Ez a te versenyelőnyöd.


Elméletben minden vezető tudja, hogy feedback nélkül nincs hatékony szervezet.

A gyakorlat mégis azt mutatja, hogy a vezetők többsége:

  • nem dicsér (mert minek)
  • nem ad negatív visszajelzést (mert stresszes)
  • nem tudja, mikor kell visszajelzést adni, hogyan kell azt felépíteni, milyen szabályokra kell figyelni

Még az ezen oldalt olvasók 95%-a is legyint, hogy „majd később” foglalkozik a visszajelzésekkel.

A csapatodat nem érdekli, mi mindent tettél el későbbre. A szervezeti kultúrád minden nap épül - vagy leépül.

Ha még jobb vezető szeretnél lenni és még jobb csapatot szeretnél építeni, akkor jobban kell visszajelzést adnod. A kurzusomban 1 óra alatt megkapod a lényeget, amit a következő munkanapon már hasznosíthatsz - és annyit fizetsz érte, amennyit neked megér.

Feedback, a visszacsatolás művészete online kurzus

X Ft

TE ÁLLÍTOD BE. JAVASOLT ÁR: 29 990 FT

  • 13 téma (48:53 lejátszási idő)
  • Teszt (10 kérdés)
  • Jobb vezetővé válsz
VEDD MEG A KURZUST
Előadó: Kaprinay Zoltán

22 évesen már 45 embert irányítottam, borzasztóan rosszul

Kaprinay Zoltán vagyok, sorozatvállalkozó, innovátor, több sikeres vállalkozás alapítója, felépítője. A felsővezetők, az első számú vezetők, cégek és csapatok üzleti sparring partnere, intellektuális személyi edzője. A pályámat újságíróként kezdtem, de volt lehetőségem több vállalkozást alapítani, felépíteni, vagy éppen a tönk széléről visszafordítani és nyereségessé tenni.

Az Index.hu, a Bónusz Brigád, a CreativeDock Hungary, és az Ipsilon Group alapítója vagyok, az A38 Hajó első vezetője, a T-Mobile (Westel) egyik innovátora. Közép-Európai megoldó-, összekötőember vagyok, akit akkor hívnak, amikor új nézőpontokra, megvalósítható stratégiára, vagy felsővezetői támogatásra van szükség.

Hiszem, hogy a legfontosabb mindig az ember. 

Ahol már találkozhattunk:

★ ★ ★ ★ ★

„Mindig tartottam a konfrontációtól. A negatív visszajelzésről szóló rész segített megérteni, hogyan mondjam el a problémákat sértődés nélkül, tisztán a megoldásra fókuszálva.”

S. Anna

★ ★ ★ ★ ★

„Korábban hetekig tartogattam a véleményemet. Fontos az azonnali visszajelzés: most már azonnal rendezem a dolgokat, sokkal tisztább a levegő a csapatban.”

T. Zsolt

★ ★ ★ ★ ★

„Nem csak száraz elmélet, hanem konkrét példák. A hibák kezeléséről és a határhúzásról szóló videó döbbentett rá, mit rontottam el eddig, és hogyan javíthatom ki.”

L. Dóra

Kérdésed van?

Vedd fel velem a kapcsolatot.