Építs olyan csapatot, amely a visszajelzéseidtől szárnyakat kap
Képzeld el, hogy a munkatársaid várják a megbeszéléseket, mert tudják, hogy azokból fejlődni fognak. Hogy a kritika nem sértődést, hanem motivációt szül. Ez a vezetői szupererő tanulható. A Feedback, a visszacsatolás művészete megmutatja, hogyan válhatsz te is olyan vezetővé, aki inspirál és fejleszt.
Ahol már találkozhattunk:
A jó feedback nem kritika, hanem a fejlődés ajándéka
A legjobb vezetők tudják, hogy egy cég legértékesebb eszköze a motivált és elkötelezett munkatárs. A motiváció motorja pedig a folyamatos fejlődés érzése. A minőségi visszajelzés az a híd, amely összeköti a jelenlegi teljesítményt a jövőbeni potenciállal. Ahelyett, hogy csak reagálnál a problémákra, teremts olyan kultúrát, ahol a proaktivitás és az őszinte párbeszéd a norma.
Segítsd a fejlődést
Tanítsd meg a csapatodnak, hogyan lássák a visszajelzésben a lehetőséget, ne a kritikát.
Növeld az önbizalmat
A helyesen adott pozitív megerősítés és konstruktív javaslat bizonyítottan növeli a munkatársak magabiztosságát és önállóságát.
Erősítsd a vállalati kultúrát
Egy nyílt, őszinte kommunikáción alapuló környezet vonzza és megtartja a legjobb tehetségeket.
A megoldás nem több, hanem jobb kommunikáció
A Feedback, a visszacsatolás művészete nem elméleti oktatás, hanem egy létfontosságú menedzsment eszköz gyakorlati bemutatása. A kurzusban lépésről lépésre mutatom be azt a rendszert, amellyel a visszajelzéseid konstruktív, motiváló és mindenekelőtt cselekvésre ösztönző beszélgetésekké válnak. Felejtsd el a találgatást. Tanulj meg konkrét, objektív és a megoldásra fókuszáló feedbacket adni.
Elindítom a fejlődést, 29€Mit fogsz tanulni?
A kurzus végére képes leszel
- Tudatosan alkalmazni a különböző feedback típusokat a maximális hatás érdekében.
- Egy egyszerű, 3 lépéses modell segítségével felépíteni bármilyen visszacsatolási helyzetet.
- A dicséretet úgy megfogalmazni, hogy az valódi megerősítést jelentsen, ne csak üres frázis legyen.
- A negatív visszajelzést a személyeskedés elkerülésével, a megoldásra fókuszálva átadni.
- Olyan párbeszédet teremteni, ahol a munkatársai is nyitottá válnak az őszinte kommunikációra.
- A visszajelzést beépíteni a napi vezetői rutinjába, amellyel időt takarítasz meg és növeled a csapatod önállóságát.
Előadó: Kaprinay Zoltán
22 évesen már 45 embert irányítottam, borzasztóan rosszul.
Kaprinay Zoltán vagyok, sorozatvállalkozó, innovátor, több sikeres vállalkozás alapítója, felépítője. A felsővezetők, az első számú vezetők, cégek és csapatok üzleti sparring partnere, intellektuális személyi edzője. A pályámat újságíróként kezdtem, de volt lehetőségem több vállalkozást alapítani, felépíteni, vagy éppen a tönk széléről visszafordítani és nyereségessé tenni.
Az Index.hu, a Bónusz Brigád, a CreativeDock Hungary, és az Ipsilon Group alapítója vagyok, az A38 Hajó első vezetője, a T-Mobile (Westel) egyik innovátora. Közép-Európai megoldó-, összekötőember vagyok, akit akkor hívnak, amikor új nézőpontokra, megvalósítható stratégiára, vagy felsővezetői támogatásra van szükség.
Hiszem, hogy a legfontosabb mindig az ember.
Kérdésed van?
Vedd fel velem a kapcsolatot.
- [email protected]
- +36 70 430 1202
