Hogyan lehet ötvözni a cégvezetői és a mentori szerepkört? Hogyan segíthet ez a gyakorlat a munkavállalók fejlődésében, és a vállalat teljesítményének a növelésében?

Mire fókuszál a tanfolyam
A kurzus során a hallgatók megismerkedhetnek az üzleti sparring partner fogalmával és annak gyakorlati alkalmazásával.

Elsajátíthatják továbbá az értő hallgatás és a hatékony kérdezés képességeit, egyúttal megérthetik, hogy mikor és hogyan tudnak mentoráló tevékenységet beilleszteni a mindennapok gyakorlatába. A változásmenedzsment alapjai is kirajzolódnak, segítve abban a hallgatókat, hogy hatékonyabban tudják majd a szervezeti változásokat menedzselni. A kurzus utolsó blokkjaiban reálisan megvizsgáljuk, hogy mennyire lehet működőképes egy ilyen cégvezetői modell a mai cégkultúrában, és arra is fény derül, hogy hogyan és milyen ütemezésben érdemes felépíteni a visszajelzések rendszerét.

Kiknek ajánljuk?
Cégvezetőknek, felsővezetőknek, menedzsereknek, vállalkozóknak, kkv-szektor szereplőinek, startuppereknek, coachoknak, de akár HR-szakembereknek is.

A tanfolyam céljai
A kurzus célja, hogy bemutassa és feltárja a cégvezetői és a mentorálási szerepkör összekapcsolódásának előnyeit, hangsúlyozva azt a gyakorlatot, amikor a cégvezető vezetőként és aktív mentorként is részt vesz a vállalkozás működtetésében, hozzájárulva ezzel a munkavállalók fejlődéséhez és a cég sikereihez.