Megoldásokat ajánlok első számú vezetőknek és felsővezetőknek

Olyan vagyok, mint egy edzőpartner a bokszban, akinek az a feladata, hogy eddzen és fejlessze a rugalmasságodat. Mindezt úgy, hogy ez mielőbb meglátszódjon a céljaid teljesülésében, miközben egyre jobban érzed magad.

Személyes vezetői tanácsadás

Nem vagyok okosabb nálad, és nem ismerem jobban az üzleted, mint te.

Kíváncsi vagyok rád, kíváncsi vagyok a kihívásaidra, és arra, hogy hogyan tudok veled közösen jó megoldásokat találni.

Bele tudom élni magam a helyzetedbe és valószínűleg tudok olyan új nézőpontokat mutatni, amelyek mentén új gondolatok, megoldások és lehetőségek születnek.

Felderítő konzultáció kérése

Ahol már találkozhattunk:

A Sparring Partner társ, aki

Közös célokat határoz meg

Ugyanazokat a célokat követi, mint a vállalat vagy a projekt, tehát a kapcsolat a közös siker érdekében jön létre.

Objektív visszajelzést ad

Segít az egyéneknek és csapatoknak látni, hogy hol vannak az erősségeik és a gyengeségeik. Mely területeken kell fejlődniük.

Új nézőpontokat hoz be

Gyakran ellentétes nézőpontokat, vagy alternatív megközelítéseket hoz fel, ami ösztönzi a gondolkodást és a megoldáskeresést.

Támogatást nyújt

Akárcsak a sportban a sparring partner, az üzleti sparring partner is támogatja és segíti a fejlődést, még akkor is, ha néha kritikus.

Tapasztalatot és szakértelmet hoz

Rendelkezik az adott iparághoz vagy funkcióhoz kapcsolódó releváns tudással és tapasztalattal.

Biztonságos környezetet teremt

Lehetővé teszi az egyéneknek és csapatoknak, hogy új ötleteket, megközelítéseket vagy stratégiákat próbáljanak ki anélkül, hogy attól kellene félniük, hogy hibáznak vagy kudarcot vallanak.

Melyik élethelyzethez tudsz a legkönnyebben kapcsolódni?

Megtorpant a karrierem, nem látom a következő lépést. Ki akarok tűnni, előre akarok lépni. Látható szeretnék lenni.
Túl gyorsan változik a piac, lépést akarok tartani. Látni akarom az alapértékeim, amelyekre fókuszálnom kell. Mit érdemes tanulnom ahhoz, hogy ne érezzem azt, hogy lemaradok.
Nem látom, hogy kire tudom hagyni azt amit eddig felépítettem. Szeretnék mással foglalkozni, nyugdíjba menni, de nem szeretném elveszíteni azt amiért eddig dolgoztam.
Mindent nekem kell csinálnom. Ha valamit nem ellenőrzök le, nem lesz jól elvégezve. Támogató kollégákra van szükségem akik előre visznek, nem visszahúznak.
Jól mennek a dolgaim, ezt szeretném stabilizálni. Megtartani a lendületet és fenntarthatóan növekedni úgy, hogy az ne eméssze fel sem a kollégáimat, sem engem.
Rengeteget dolgozom, nem látom a végét. Hatékonyan, keretek közt akarok dolgozni, hogy azt tegyem ami a legfontosabb: a szeretteimel legyek, fejlődjek, éljek.
Mást szeretnék csinálni, de nem tudom hogyan. Kiégtem, elfáradtam abban amit csinálok. Szeretném újra kitalálni magam, visszatalálni önmagamhoz.
Ez az első (komoly) cégem, szükségem van egy megbízható, tapasztalt társra. Nem akarok utat téveszteni a munkámban, vagy a magánéletemben.
Nem fejlődik a cégem, transzformációra van szükségünk. Ha a megszokott problémákra továbbra is a megszokott megoldásokat fogjuk adni, nem fogunk jó irányban haladni.

"Vannak olyan különösen okos, érdekes emberek, akiket zseniálisnak tartunk, és azt gondoljuk, náluk nincsenek is jobbak, egész addig, amíg nem találkozunk olyan emberekkel, akik mellett mi érezhetjük magunkat zseniálisnak.

Zoltán úgy eredeti és nagyformátumú gondolkodó, hogy közben elképesztően figyelmes, törődő és egyszersmind emberi is. Mellette szeretem magamat; vele motivált és energikus a közös munka. A közös projektek és megannyi közös sétánk során úgy tanultam tőle rengeteget, hogy csak magáról mesélt. Ez az alázat, odafordulás és inspiráció teszi őt igazbaráttá sokunknak."

LEVENDEL ÁRON

KAPTÁR Coworking társalapító, CEO

Visszajelzések

Folyamat bemutatása

01 Igényfelmérés

Részletesen feltérképezzük a jelenlegi helyzetedet, kihívásaidat és a céged működési sajátosságait, hogy pontosan megértsük, hol van szükséged támogatásra és mi az ami motivál.

02 Célok meghatározása

Meghatározzuk azokat a konkrét, mérhető célokat, amelyek elérésével előrelépést érhetsz el az üzletedben és személyes vezetői hatékonyságodban.

03 Személyre szabott akcióterv

Testre szabott, gyakorlati és azonnal alkalmazható akciótervet dolgozunk ki, amely konkrét lépéseket, felelősöket és határidőket tartalmazva egyértelmű irányt ad neked és csapatodnak a célok eléréséhez.

A Sparring Partner nem coach, és nem mentor

Ugyan mindhárom tevékenységnél az egyén támogatására és fejlődésére fókuszálunk, de a módszertan és a megközelítés merőben más.

A coach a személyes és szakmai fejlődésben segít úgy, hogy felfedezi és kihasználja a belső erőforrásokat, segít kitűzni és elérni a célokat. A coaching során a coach nem feltétlenül ad direkt tanácsokat. Inkább olyan kérdéseket tesz fel, amelyekkel arra ösztönzi az egyént, hogy saját maga jöjjön rá a megoldásokra. A coaching erősen épít az egyén belső motivációjára és önmegismerésére.

A coachhoz hasonlóan a mentor is a személyes és szakmai fejlődés támogatásában segít, viszont az ösztönző kérdések mellett a mentor segíti az egyént saját tapasztalatainak, tudásának, jó esetben bölcsességének átadásával. A mentor általában olyan valaki, aki már átment azon az úton, amin a mentorált halad, így tapasztalataival és tanácsaival hitelesen tudja őt támogatni.

A sparring partner kifejezés a küzdősportokból lehet ismerős. A sparring az ökölvívásban egy gyakorlási forma, amelyben két harcos edz együtt anélkül, hogy komoly versenyszerű harcot vívnának. Ebben a kontextusban a sparring partner az, aki segít az egyénnek vagy a csapatnak felkészülni, fejlődni és javítani a képességein keresztül a kihívásokra és a gyakorlati helyzetekre.