Coachingot, mentort vagy vezetői tanácsadót keresel?
Üzleti Sparring Partner vezetőknek
Akkor nézd meg ezt is. A sparring egy harmadik út. Nem csak kérdezek, mint egy coach, és nem a saját receptemet adom át, mint egy mentor. Edzőpartnerként gondolkodom veled a valódi üzleti döntéseidről, és megmondom, ha szerintem tévedsz.
Első számú vezetőkkel és felsővezetőkkel dolgozom. Az első, 30 perces online beszélgetés ingyenes.
Felderítő konzultáció kéréseMelyik kell neked?
Coach, mentor vagy sparring partner?
Mindhárom jó, csak mindegyik másra.
Coach
Kérdez. Abban segít, hogy a válaszokat magadban találd meg. Tanácsot ritkán ad.
Mentor
Mesél. Átadja a saját tapasztalatát, hogy ne kelljen mindent magadnak kitanulnod.
Sparring partner
Edz veled. Ellentart, hogy a döntéseid élesben is megálljanak.
Személyes vezetői tanácsadás
Nem vagyok okosabb nálad, és nem ismerem jobban az üzleted, mint te.
Kíváncsi vagyok rád, kíváncsi vagyok a kihívásaidra, és arra, hogy hogyan tudok veled közösen jó megoldásokat találni.
Bele tudom élni magam a helyzetedbe és valószínűleg tudok olyan új nézőpontokat mutatni, amelyek mentén új gondolatok, megoldások és lehetőségek születnek.
Felderítő konzultáció kéréseA legsikeresebbek egyetlen közös szokása
Angela Duckworth pszichológus, a Grit szerzője évtizedek óta kutatja a csúcsteljesítőket. A The New York Timesban megjelent esszéjében így fogalmaz: kivétel nélkül minden sikeres ember, akit valaha vizsgált, támogatók egész sorát nevezi meg a sikere mögött.
A közös szokásuk nem a magányos küzdés. Hanem az, hogy időben kérnek segítséget.
A segítségkérés nem a gyengeség jele. A teljesítményé.
„Egyedi nézőpontja jól kiegészíti az enyémet, segítve vezetői fejlődésemet, és növeli a döntéshozatali magabiztosságomat.”
DALMADI JÚLIA (TransFoodMission)
„Olyan partner aki out of the box gondolkodik.
Felemel, motivál és képes mindenkiből kihozni a benne rejlő képességek 150%-át.”
MADAR NORBERT (PwC)
„Minden cégvezetőnek, tulajdonosnak ajánlom Zolit. Az inspiraló beszélgetések után hetekig tartó muníciót kap tőle a sparring partnere.”
SZABÓ LÁSZLÓ (Growww Digital)
Ahol már találkozhattunk
Mit kapsz egy sparring partnertől?
A sparring partner társ, aki
Közös célokat határoz meg. Ugyanazokat a célokat követi, mint a vállalat vagy a projekt, tehát a kapcsolat a közös siker érdekében jön létre.
Objektív visszajelzést ad. Segít az egyéneknek és csapatoknak látni, hogy hol vannak az erősségeik és a gyengeségeik, és mely területeken kell fejlődniük.
Új nézőpontokat hoz be. Gyakran ellentétes nézőpontokat vagy alternatív megközelítéseket hoz fel, ami ösztönzi a gondolkodást és a megoldáskeresést.
Támogatást nyújt. Akárcsak a sportban, az üzleti sparring partner is támogatja és segíti a fejlődést, még akkor is, ha néha kritikus.
Tapasztalatot és szakértelmet hoz. Rendelkezik az adott iparághoz vagy funkcióhoz kapcsolódó releváns tudással és tapasztalattal.
Biztonságos környezetet teremt. Lehetővé teszi, hogy új ötleteket, megközelítéseket vagy stratégiákat próbálj ki anélkül, hogy a hibától vagy a kudarctól kellene félned.
„Még ha az összes munkát el is tudnád végezni egyedül, akkor is kellenek társak, akikkel közösen gondolkodsz, akik lebeszélnek a rossz döntésekről, és akik felvidítanak, amikor valami félremegy.”
Paul Graham, a Y Combinator alapítója. A világ legsikeresebb startup inkubátora ezért részesíti előnyben a társalapítókat az egyedül építkezőkkel szemben.
Melyik élethelyzethez tudsz a legkönnyebben kapcsolódni?
- Megtorpant a karrierem, nem látom a következő lépést. Ki akarok tűnni, előre akarok lépni. Látható szeretnék lenni.
- Túl gyorsan változik a piac, lépést akarok tartani. Látni akarom az alapértékeim, amelyekre fókuszálnom kell. Mit érdemes tanulnom ahhoz, hogy ne érezzem azt, hogy lemaradok.
- Nem látom, hogy kire tudom hagyni azt amit eddig felépítettem. Szeretnék mással foglalkozni, nyugdíjba menni, de nem szeretném elveszíteni azt amiért eddig dolgoztam.
- Mindent nekem kell csinálnom. Ha valamit nem ellenőrzök le, nem lesz jól elvégezve. Támogató kollégákra van szükségem akik előre visznek, nem visszahúznak.
- Jól mennek a dolgaim, ezt szeretném stabilizálni. Megtartani a lendületet és fenntarthatóan növekedni úgy, hogy az ne eméssze fel sem a kollégáimat, sem engem.
- Rengeteget dolgozom, nem látom a végét. Hatékonyan, keretek közt akarok dolgozni, hogy azt tegyem ami a legfontosabb: a szeretteimel legyek, fejlődjek, éljek.
- Mást szeretnék csinálni, de nem tudom hogyan. Kiégtem, elfáradtam abban amit csinálok. Szeretném újra kitalálni magam, visszatalálni önmagamhoz.
- Ez az első (komoly) cégem, szükségem van egy megbízható, tapasztalt társra. Nem akarok utat téveszteni a munkámban, vagy a magánéletemben.
- Nem fejlődik a cégem, transzformációra van szükségünk. Ha a megszokott problémákra továbbra is a megszokott megoldásokat fogjuk adni, nem fogunk jó irányban haladni.
Bármelyikben is vagy magadra ismersz, egy dolog közös bennük: a pszichológusok az önellátás illúziójának hívják, hogy hajlamosak vagyunk elfelejteni, mennyit köszönhetünk másoknak. A vezetői székben ez az illúzió a legdrágább.
Folyamat bemutatása
Igényfelmérés
Részletesen feltérképezzük a jelenlegi helyzetedet, kihívásaidat és a céged működési sajátosságait, hogy pontosan megértsük, hol van szükséged támogatásra és mi az ami motivál.
Célok kitűzése
Meghatározzuk azokat a konkrét, mérhető célokat, amelyek elérésével előrelépést érhetsz el az üzletedben és személyes vezetői hatékonyságodban.
Akcióterv
Testre szabott, gyakorlati és azonnal alkalmazható akciótervet dolgozunk ki, amely konkrét lépéseket, felelősöket és határidőket tartalmazva egyértelmű irányt ad neked és csapatodnak a célok eléréséhez.
Konzultáció
Add meg az elérhetőségeidet, hogy egy 30 perces online felderítő konzultáción megbeszéljük, hogy hogyan tudnánk együtt dolgozni.
Árazás
Az ingyenes konzultációt követően te döntöd el, hogy hány órát vásárolsz, és azt is, hogy milyen gyakran találkozunk. Egy alkalommal minimum 2 órát dolgozunk együtt. A legkisebb vásárolható csomag 4 óra, a legnagyobb 12 óra. A találkozókra a heti rendszerességet javaslom, de te döntöd el, hogy milyen tempóban haladunk.
4 ÓRA
1 900 €
+ ÁFA
8 ÓRA
3 600 €
+ ÁFA
12 ÓRA
5 100 €
+ ÁFA
„Úgy eredeti és nagyformátumú gondolkodó, hogy közben elképesztően figyelmes, törődő és egyszersmind emberi is. Mellette szeretem magamat; vele motivált és energikus a közös munka.”
LEVENDEL ÁRON (Kaptár)
„Mély megértése, lényeglátása olyan, hogy akár egy jól irányzott kérdéssel egyenesbe tudja állítani a folyamatokat és segít átvészelni egy nehéz időszakot, és segít a következő fázisba lépni.”
RUSZINA STEVE (Szervezetfejlesztő)
„Kivételes képességei és tapasztalata miatt rendkívül hiteles, ezért különösen ajánlom őt minden vezetői szinten álló szakember számára, aki nyitott a mély, értékteremtő párbeszédre.”
RÉDEY IVÁN (E-commerce szakértő)
Részletesebben: miben más a sparring, mint a coaching és a mentorálás?
Ugyan mindhárom tevékenységnél az egyén támogatására és fejlődésére fókuszálunk, de a módszertan és a megközelítés merőben más.
A coach a személyes és szakmai fejlődésben segít úgy, hogy felfedezi és kihasználja a belső erőforrásokat, segít kitűzni és elérni a célokat. A coaching során a coach nem feltétlenül ad direkt tanácsokat. Inkább olyan kérdéseket tesz fel, amelyekkel arra ösztönzi az egyént, hogy saját maga jöjjön rá a megoldásokra. A coaching erősen épít az egyén belső motivációjára és önmegismerésére.
A coachhoz hasonlóan a mentor is a személyes és szakmai fejlődés támogatásában segít, viszont az ösztönző kérdések mellett a mentor segíti az egyént saját tapasztalatainak, tudásának, jó esetben bölcsességének átadásával. A mentor általában olyan valaki, aki már átment azon az úton, amin a mentorált halad, így tapasztalataival és tanácsaival hitelesen tudja őt támogatni.
A sparring partner kifejezés a küzdősportokból lehet ismerős. A sparring az ökölvívásban egy gyakorlási forma, amelyben két harcos edz együtt anélkül, hogy komoly versenyszerű harcot vívnának. Ebben a kontextusban a sparring partner az, aki segít az egyénnek vagy a csapatnak felkészülni, fejlődni és javítani a képességein keresztül a kihívásokra és a gyakorlati helyzetekre.
És nem véletlen, hogy a legmagasabb szinteken is így működik. Nicolai Tangen, a világ legnagyobb állami vagyonalapjának vezérigazgatója nyíltan beszél arról, hogy szüksége van valakire, aki megmondja neki, ha téved. Ahogy ő kérdezi: „Ciki lenne beismerni, hogy segítségre van szükséged?”
A fogalmat összehasonlító táblázattal, a módszeremmel és a védjegyekkel együtt itt írtam le részletesen: Mi az üzleti sparring partner?
Felderítő konzultáció kérése
