Fogalom és módszer
Mi az üzleti sparring partner?
Az üzleti sparring partner egy tapasztalt gondolkodótárs, aki a vezetővel együtt dolgozik a valódi üzleti döntésein. Kérdez, több nézőpontot mutat meg, kihívja a vezető feltévéseit, és megmondja, ha szerinte téved. Nem coach, mert nem csak kérdez, és nem mentor, mert nem a saját receptjét adja át. Edzőpartner: vele próbálod ki a döntéseidet, mielőtt élesben kellene megállniuk.
Így dolgozom veledRöviden
Három kérdés, három válasz
Kinek szól?
Első számú vezetőknek, tulajdonosoknak és felsővezetőknek. Azoknak, akiknek a döntéseit a cégen belül kevesen kérdőjelezik meg.
Mit csinál?
Kérdez, több nézőpontot mutat meg, kihívja a feltévéseidet, és ha kell, kimondja, amit a csapatod nem mer. A döntés mindig a tiéd marad.
Miért működik?
Mert kívülről jön. Nincs benne a cég hierarchiájában, nem függ tőled, és nem érdeke, hogy igazat adjon neked.
A kifejezés eredete
A bokszteremből a tárgyalóba
A sparring partner a küzdősportból jön. Ő az az edzőtárs, aki valódi ütésekkel készít fel a meccsre. Nem ellenfél és nem szurkoló. Azért üt, hogy a ringben már ne érjen meglepetés.
Az üzleti életben ugyanez a szerep. Egy vezető körül sokan vannak, de kevesen mondanak neki ellent. A beosztott óvatos, a tanácsadó a saját megoldását hozza, a család és a barátok pedig mellette akarnak állni. A sparring partner biztonságos helyen, de valódi ütésekkel teszi próbára a gondolataidat.
Nagyjából három éve hívom így azt, amit csinálok, mert ez a szó írja le a legpontosabban: nem helyetted gondolkodom, hanem veled.
Összehasonlítás
Coach, mentor, tanácsadó vagy sparring partner?
Mindegyik jó, csak másra. A különbség abban van, ki hozza a választ, és hány nézőpontból nézitek meg.
| Coach | Mentor | Tanácsadó | Sparring partner | |
|---|---|---|---|---|
| Mit csinál? | Kérdez | Mesél | Megoldást ad | Edz veled |
| Ad tanácsot? | Ritkán | Igen, a saját útja alapján | Igen, ez a dolga | Ha kéred, de inkább több nézőpontot mutat |
| Kinek a tudására épít? | A tiédre | A mentoréra | A tanácsadó szakértelmére | Mindkettőtökére |
| Ki dönt? | Te | Te, az ő tapasztalata alapján | Te, az ő javaslata alapján | Te, miután körbejártuk a lehetőségeket, és megkérdőjeleztük a feltévéseidet |
| Mikor jó választás? | Ha magadban keresed a választ | Ha olyan úton jársz, amit más már végigjárt | Ha egy jól körülhatárolt szakmai feladatot kell megoldani | Ha szintet szeretnél lépni, vagy társat keresel a döntéseidhez |
Hogy nálam ez a gyakorlatban hogyan néz ki, mennyi idő és mennyibe kerül, azt a sparring oldalamon írom le.
A módszer
Hogyan dolgozom sparring partnerként?
1. lépés
Ismerkedés
Az első, 30 perces online beszélgetés ingyenes. Megnézzük, min dolgozol, és hogy tudok-e ebben valódi értéket adni.
2. lépés
A valódi kérdés
Gyakran nem az a kérdés, amivel érkezel. Az első közös órákban kibontjuk, mi áll a döntés mögött.
3. lépés
Nézőpontváltás
Több szemszögből megnézzük a lehetőségeket, a kockázatokat és azt is, amit nem szívesen nézel meg. Kérdezek, megkérdőjelezem a feltévéseidet, és ha van, hozom a saját tapasztalatomat.
4. lépés
Akcióterv
Konkrét lépésekkel zárunk: mi, ki és mikorra. Egy alkalom legalább két óra. A heti ritmust javaslom, de a tempót te döntöd el.
Mikor van rá szükség?
Ismerős helyzetek
Az elmúlt években több száz vezetővel dolgoztam. Ezekkel a helyzetekkel találkozom a legtöbbször.
Nagy döntés előtt állsz
Befektetés, cégeladás, új piac, egy kulcsember távozása. A tét nagy, és nincs kivel végiggondolni.
Minden rajtad múlik
Úgy érzed, ha valamit nem nézel meg te magad, nem lesz jó. Ilyenkor ritkán a csapattal van baj, sokkal inkább a működéssel.
Megtorpant a növekedés
A régi recept már nem hozza ugyanazt. Kell egy külső szem, aki nem a te logikád szerint gondolkodik.
Utódlás vagy kiszállás
Nem tudod, kire hagyhatod, amit felépítettél, és hogyan léphetsz hátrébb úgy, hogy ne vesszen el.
Akikkel dolgoztam
Amit a sparring partnereim mondanak
„Egyedi nézőpontja jól kiegészíti az enyémet, segítve vezetői fejlődésemet, és növeli a döntéshozatali magabiztosságomat.”
DALMADI JÚLIA (TransFoodMission)
„Olyan partner, aki out of the box gondolkodik. Felemel, motivál és képes mindenkiből kihozni a benne rejlő képességek 150%-át.”
MADAR NORBERT (PwC)
„Minden cégvezetőnek, tulajdonosnak ajánlom Zolit. Az inspiráló beszélgetések után hetekig tartó muníciót kap tőle a sparring partnere.”
SZABÓ LÁSZLÓ (Growww Digital)
„Úgy eredeti és nagyformátumú gondolkodó, hogy közben elképesztően figyelmes, törődő és egyszersmind emberi is. Mellette szeretem magamat; vele motivált és energikus a közös munka.”
LEVENDEL ÁRON (Kaptár)
„Mély megértése, lényeglátása olyan, hogy akár egy jól irányzott kérdéssel egyenesbe tudja állítani a folyamatokat és segít átvészelni egy nehéz időszakot, és segít a következő fázisba lépni.”
RUSZINA STEVE (Szervezetfejlesztő)
„Kivételes képességei és tapasztalata miatt rendkívül hiteles, ezért különösen ajánlom őt minden vezetői szinten álló szakember számára, aki nyitott a mély, értékteremtő párbeszédre.”
RÉDEY IVÁN (E-commerce szakértő)
Választás
Hogyan válassz sparring partnert?
Nem csak velem lehet sparringolni. Bárkit választasz, ezt a négy dolgot érdemes megnézni.
Ült már a székedben
Vezetett céget, hozott nagy tétű döntést, és viselte a következményeit.
Nem függ tőled
Nincs érdekeltsége a döntésben, és nem kell attól tartania, hogy megbántódsz.
Mer ellentmondani
Már az első beszélgetésen kiderül. Ha csak bólogat, nem sparring partner.
Titoktartó
Amit vele megbeszélsz, az nála marad. Enélkül nincs őszinte beszélgetés.
A szerzőről
22 évesen 45 embert irányítottam, borzasztóan rosszul
Kaprinay Zoltán vagyok. Újságíróként kezdtem, aztán cégeket alapítottam, építettem, és néhányat a tönk széléről fordítottam vissza. Ma tulajdonosok és felsővezetők üzleti sparring partnere vagyok, az elmúlt években több száz vezetővel dolgoztam.
Korábban Index.hu, A38, Bónusz Brigád. 2017-ben társalapítóként elindítottam a Creative Dock Hungaryt, a mai Ipsilon Groupot, ahol tulajdonos és sparring partner vagyok.
Nem vagyok okosabb nálad, és nem ismerem jobban az üzletedet. Kíváncsi vagyok a kihívásaidra, és tudok olyan nézőpontokat mutatni, amelyek mentén új megoldások születnek.
Ahol már találkozhattunk
Védjegy
Üzleti Sparring Partner, Sparring Partner in Business
Mindkét kifejezés a cégem, a Sparring Partner in Business Kft. lajstromozott szóvédjegye Magyarországon, üzleti szolgáltatásokra és képzésre (35. és 41. osztály).
Üzleti Sparring Partner: lajstromszám 250 810, oltalom 2026. január 14-től.
Sparring Partner in Business: lajstromszám 248 310, oltalom 2025. március 12-től.
Mindkettő ellenőrizhető a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala nyilvános adatbázisában. A „sparring partner” szót bárki használhatja, és ez így van jól. A két védett megnevezés mögött az én munkám áll.
Gyakori kérdések
Amit az üzleti sparringról kérdezni szoktak
Mi az üzleti sparring partner?
Miben más a sparring, mint a coaching?
Miben más, mint a mentorálás?
Miben más, mint az üzleti tanácsadás?
Kinek érdemes sparring partnerrel dolgoznia?
Mennyibe kerül az üzleti sparring?
Milyen gyakran találkozunk?
Miért nem elég egy jó barát vagy az üzlettársam?
Első lépés
Kipróbálnád, milyen egy sparring partnerrel dolgozni?
Az első, 30 perces online beszélgetés ingyenes. Ebből mindketten látjuk, tudok-e segíteni.
Felderítő konzultáció kéréseKérdésed van?
Vedd fel velem a kapcsolatot.
- [email protected]
- +36 70 430 1202
