Hozd ki a maximumot a csapatodból és válj olyan vezetővé, aki inspirál, nem utasít
Videókurzus vezetőknek, cégtulajdonosoknak és csapatvezetőknek, akik nem több kontrollal, hanem sparring partneri szemlélettel akarnak jobb eredményeket elérni.
Ezt a szemléletet minden vezetőnek elérhetővé teszem: az árat te mondod meg.
Tartalom: 11 videó (51 perc 51 másodperc) + tudáspróba + oklevél
Oktató: Kaprinay Zoltán sorozatvállalkozó: Index.hu, A38, Bónusz Brigád, Ipsilon Group
Ár: Az árat te mondod meg. Javasolt ár: 29 990 Ft (minimum ár 4 990 Ft)
Vezetőként rajtad múlik a legtöbb
ELKÖTELEZŐDÉS
70%
Ennyiben múlik a vezetőn, hogy mennyire elkötelezett a csapata.
FORRÁS: Gallup, State of the American Manager (2015)
FLUKTUÁCIÓ
50%
A munkavállalók fele már hagyott ott munkahelyet a főnöke miatt.
FORRÁS: Gallup, State of the American Manager (2015)
PROFITABILITÁS
+23%
Magasabb profitabilitás az elkötelezett csapattal működő cégeknél.
FORRÁS: Gallup, Q12 meta-elemzés (2020)
A legjobb vezetők nem válaszokat osztogatnak, hanem kérdezni tudnak
A sparring partner a küzdősportokból ismerős: az edzőtárs, aki veled egy csapatban van, mégis megizzaszt, hogy a ringben már ne érjen meglepetés. Vezetőként ugyanez a dolgod. Ebben a kurzusban megmutatom, hogyan teremts olyan légkört, amelyben a kollégáid őszintén megnyílnak, hogyan hallgasd meg őket úgy, hogy tényleg halld is, amit mondanak, és hogyan kérdezz úgy, hogy ők maguk találják meg a legjobb megoldást.
MEGVESZEM A KURZUSTEgy óra, ami átformálja, ahogyan vezetsz
Tizenegy tömör videó, felesleges körök nélkül, valós történetekkel: egy fához támasztott bicikli, ami többet tanított vállalati kultúráról, mint bármelyik tréning; egy újságírói kérdezéstechnika, amivel a legügyesebben kitérő válaszoló is megnyílik; és az a mondat, amit érdemes minden tárgyalóba kifüggeszteni.
Tartalomjegyzék:
🎬 Előszó (1:01)
🎬 A valódi vezető példával jár elöl (2:51)
🎬 Coach, mentor, sparring partner (3:38)
🎬 A vezető mint sparring partner (4:56)
🎬 Biztonságos környezet kialakítása (5:06)
🎬 Hallgatni arany: az értő figyelem (7:43)
🎬 A kérdezés művészete (6:56)
🎬 Változásmenedzsment (5:32)
🎬 Dinamikus visszajelzési rendszerek (4:30)
🎬 A jövő munkahelye (6:01)
🎬 Összegzés (3:37)
📋 Tudáspróba: 10 kérdés, oklevéllel
Mit fogsz tanulni?
A kurzus végére képes leszel
- Megérteni a kollégáid valódi motivációját, és arra építeni.
- Tudatosan váltani a coach, a mentor és a sparring partner szerepe között.
- Biztonságos környezetet teremteni, amelyben a kollégáid őszintén megnyílnak.
- Értő figyelemmel hallgatni: jelen lenni, nem a válaszon agyalni.
- Hat kérdezési technikával gondolkodásra ösztönözni a csapatod.
- A változásokat úgy levezényelni, hogy a csapat résztvevő legyen, ne elszenvedő.
- Dinamikus visszajelzési rendszert építeni, amely folyamatos fejlődést hoz.
- A napi problémákat rendszerszinten, a hosszú távú célok mentén megoldani.
Mit nyersz vele?
Megtartod a legjobb embereidet
Az emberek nem a cégtől mennek el, hanem a főnöküktől. Ahol a vezető meghallgat és bevon, onnan nem vágynak el.
Jobb döntések születnek
Ha a kollégáid biztonságban érzik magukat, kimondják azt is, amit eddig lenyeltek. Új nézőpontok kerülnek az asztalra, csökken a hibázás esélye.
Kevesebb operatív teher jut rád
A jól kérdező vezető önállóan gondolkodó csapatot nevel. Idővel nem a problémák futnak be hozzád, hanem a megoldások.
Mibe kerül, ha minden marad a régiben?
Egy kulcsember felmondása több millió forintos tétel: toborzás, interjúk, betanítás, és hónapokig kieső tudás. A kilépőinterjún ritkán mondják ki, de a háttérben legtöbbször ugyanaz áll: nem hallgatták meg, nem vonták be, nem számított a véleménye.
A sparring partneri szemlélet ennek az ellenszere. Nem pénzbe kerül, hanem figyelembe.
Ez a kurzus pedig annyiba, amennyire te értékeled: az árat te mondod meg. Javasolt ár: 29 990 Ft (minimum ár 4 990 Ft).
MEGVESZEM A KURZUSTSok vezető még mindig utasít.
Ez a te versenyelőnyöd.
Papíron mindenki tudja, hogy a cég legnagyobb értéke az ember. A hétköznapokban mégis az utasítás megy, mert az tűnik gyorsabbnak.
A kurzus után máshogy állsz a vezetői helyzetekhez:
- a meetingen nem te beszélsz a legtöbbet, mégis több derül ki
- a kollégád nem a jóváhagyásodra vár, hanem megoldást hoz
- a változást nem elszenvedi a csapat, hanem együtt építi veled
Ehhez nem kell coach-képzés és nem kellenek hetekig tartó tréningek. Kevesebb mint egy óra a naptáradból, és annyi pénz, amennyit te szánsz rá.
Az árat te mondod meg. Javasolt ár: 29 990 Ft (minimum ár 4 990 Ft).
A vezető mint sparring partner videókurzus
Az árat te mondod meg
JAVASOLT ÁR: 29 990 FT (MINIMUM ÁR 4 990 FT)
MEGVESZEM A KURZUSTMár megvetted? Lépj be, és a Könyvtáram alatt eléred.
Előadó: Kaprinay Zoltán
22 évesen már 45 embert irányítottam, borzasztóan rosszul
Kaprinay Zoltán vagyok, vállalkozó, tulajdonosok és felsővezetők üzleti sparring partnere. Újságíróként kezdtem, aztán cégeket alapítottam, építettem, és néhányat a tönk széléről fordítottam vissza nyereségesre.
Korábban Index.hu, A38, Bónusz Brigád. 2017-ben alapítottam a Creative Dock Hungaryt, a mai Ipsilon Groupot, amelynek társalapítója, tulajdonosa és sparring partnere vagyok. Vezettem csapatot Magyarországon, Csehországban, Szlovákiában és Romániában. Akkor hívnak, amikor új nézőpontra, megvalósítható stratégiára vagy egy őszinte külső szemre van szükség.
Hiszem, hogy a legfontosabb mindig az ember.
Ahol már találkozhattunk:
★ ★ ★ ★ ★
„Két hete a heti meetingen végig csak kérdeztem, ahogy a kurzusban hallottam. Fél óra alatt több használható ötlet jött a csapattól, mint korábban egy negyedév alatt.”
Sz. Gábor, ügyvezető
★ ★ ★ ★ ★
„Az értő figyelemről szóló rész kellemetlenül ismerős volt: én is a válaszomat fogalmaztam, miközben a kollégám még beszélt. Azóta megvárom a mondat végét. Apróság, de a csapat észrevette.”
H. Andrea, operációs vezető
★ ★ ★ ★ ★
„Rövid és tömör. Nálam a kérdezéstechnika volt a legnagyobb aha-élmény: a tükörkérdést másnap kipróbáltam egy nehéz egyeztetésen, és működött.”
V. Balázs, társalapító
Kérdésed van?
Vedd fel velem a kapcsolatot.
- [email protected]
- +36 70 430 1202
